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贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

1

贯标启动

成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

2

调查诊断

调查企业基本息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。

3



贯标为什么能降低企业知识产权风险

 

研发环节:对企业内部进行分析,利用 息提出一些具体要求;

生产环节:可校对是否生产侵权产品;

销售环节:核实销售产品 状况,包括国外出口,展会;

采购环节:可校对是否采购侵权产品。

人事环节:引进人才是否了解背景。包括如何激发员工创新热情,留住人才等。

1.技术秘密管控,采取保密措施制度,防止技术人员外流,使用企业技术;

2.合资合作环节,引进技术查询知识产权法律状态,合资合作要有明确的知识产权条款。




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